勤向领导请示汇报的内涵及执行命令的要点

早请示晚汇报不仅是下属做事的准则，更是权力对下属的要求，下属切记要给领导指导自己和行使权力的空间，这会被领导认为是不尊重权力的表现，现将职场请示汇报的内涵详解如下。

一是这是权力行使的需要。领导在行使权力时会感受到权力带来的舒适感。带来快乐的原理就是领导能对人和事能施加到自己的影响。如果下属不请示汇报，擅自就把事单独去做了，那领导的权力还怎么行使，随之领导也就被不懂规矩的下属架空了。所以，这样的下属即使事做得再好，再完美，领导也会心里不舒服。

二是分功的需要。下属在不请示汇报的情况下努力的工作，也圆满的完成了工作，获取了功劳，下属这样做后让他的领导如何能体现管理有方的功劳呢？你自顾努力做事的行为，实际上在领导的眼里就是自私，贪功的表现。所以，聪明的下属要懂得有功归上，在做事前就要请示，让领导有参与感，事后要因为有领导的参与，指导和支持，自己才能获得功劳的说辞，要让领导能分享到你的功劳，而不仅是事后随口说说。

三是这是施恩栽培的需要。下属做完工作后不请示会被领导认为是不谦虚的表现，让领导感觉到你有潜在的威胁，因为领导不能对你有栽培，施恩的空间，自身就会有危机感。只有让领导能处处指引你，觉得只有领导用心的栽培和指导你，你才会进步快，同时又满足领导好为人师的虚荣，这样领导就会更加看重你，进而重用你。

对于职场下属向领导请示汇报的内涵，很多人只是没有深层次理解到权力心思，所以才会做出各种谬误的言行。当然，请示汇报的使用也不能一层不变，要具体问题具体分析才能高效运用。如不喜欢频繁请示的领导就要减少报告频率，喜欢书面请示的就用心写好报告材料。总之，迎合领导风格的请示汇报才是高效的作为。

在职场，下属去执行命令的要点。一是执行的用意环节。即要快速准确的揣摩到领导的意图，其意图背后的指向，然后没条件也要创造条件去完成。

二是执行的办法环节。不能等靠要，教条主义，更不能走一步看一步，消极的执行，要创造性的完成领导的指令。

三是执行的时间环节。要立即执行领导的指令，不能有附加条件和拖延的执行。有些下属面对命令，认为指令不对或完成不了或关键环节和领导谈条件，搞交换，拖时间。所有不能立即执行，其实这都会引起领导的反感，而领导对这样的下属在情绪上的爆发也只是时间问题。

面对权力的执行，下属最重要的是无条件的立即开始任务，不能让自己的思维参与到决策本身。至于在执行中是不是有错误和问题，可在正确理解的前提下变通性执行。一般，执行中出现差错的后果远低于不执行命令的后果。

深析职场的“资源”

下属怎样才能得到职务提升？自己有何能量和资源能影响到领导的决策？个人能力当然可以，但一定要展现在能决定你前途的关键人面前，要能被他认可才行。领导在每个不同的阶段需求不同。当领导立下目标，要把组织的经济指标提上去时，那你在经济管理方面的才能或招商引资方面的人脉都可能会让领导需要。如领导被负面的网络舆论所困扰，那你高超的媒体公关应对才能就会被领导所器重。如领导有改善当地社会治安环境的诉求，那你强硬的果敢作风和谋略才能就能让你很快被委以重任。

所以，清醒评估自身的资源后，就必须找一切可能的机会向关键人物前证明，自己有他所需要的素质。朋友在某省市核心部门为领导写材料十几年，很多高级别的干部都熟悉并认可他写的材料。他写材料的效率很高，但十几年过去了，朋友也不过才是个科级干部而已。能写材料是他的重要资源。但要实现更高目标就要充分利用好自身的擅长点。创造或抓住一切可能的机会向关键人物展示才华。如他锦绣的文章通过运作能出现在某主要领导的办公桌上，正好符合了大领导构建的远景战略目标，那他的职场就很可能进入快车道。

金钱绝对是职场的重要资源之一，但一定要在规则允许的范围内用。如向某领导借资金，做自己擅长且合法有回报的投资，如运用自己多年的炒股和炒基金等方面的智慧，让领导合理的得到回报，只要没有利用领导的职权，行为就是合法的。难点是很少有领导主动向下属借钱，也很少有下属敢主动提出借钱给领导的案例。而上下级的直接借贷行为都几乎会无一例外地会怀疑是行受贿行为，而无论你实际用途，想法如何。这种情况下，巧妙的运用谋略方法就可为你化解双方的难题。

人脉是职场的重要资源，如领导的父亲年迈多病，多次就医都收效甚微，而你刚好就有一医术高明的医生朋友就能专治领导父亲的疾病，在自己长期协调医生朋友为领导父亲治疗的过程中，你和领导之间就容易彼此建立起深厚的感情，领导也熟悉了你的工作能力，最终领导就会给予这名情商高，能力强的下属在职务上名正言顺的提升，而上下级之间也没做任何违规的事。

获取到稀缺资源，如某国家部委最新的的政策性信息，这也是非常重要的资源，如果没有相应的人在特定职位，自己就很难得到精准有效的信息。而人脉广泛的有些人就能利用好在相关部门工作的领导、同学、亲戚、战友等关系，就时常能获得一手的内部信息。这些人因为人脉广，活动范围大，处世变通圆融，自然就会被领导青睐，被提升的概率自然就高。

资源除了能力、金钱、人脉、信息外，还有很多。几乎任何有利或不利的和与领导息息相关的所有信息，事件都可有机所用，都可成为自己生存和发展的资源。资源分正面和负面，如高超的宣传设计城市的治理管理水平就是正面资源。获悉他人酒色财气方面的信息就是负面资源。资源有先期和后期形成之分。如同学，战友情谊就是先天的筹码。而后来一起做生意，搞项目所形成的情谊则是后天创造的，当人还有专门给人量身定制相应的筹码来逢迎，甚至胁迫他人的情况。

资源可交换。如认识一个基层的办事员作为资源，请他引荐乡镇长，再通过乡镇长就能引荐结识区县长，如此一路交换下去，最终自己也能成为高级别领导的座上宾。当然这还需要高超的社交和谋划能力。不知道如何获取资源的人也可以在谋略高人的帮助和运作下，获取高质量的资源。

资源最终的目的是使用。有人用来获取更高职位，更大权力、有人为了谋取更多财富、有人为了解除厄运、有人为了后代子孙的发展打下基础，也有人只是为了基本的生存需要。

有些资源会失效，如人脉，手握实权的高官退休后或调任现职后，他的影响力就会减弱，再如自己当下被人急需的高明医术朋友的资源，待他人病情痊愈后也就失去他他人的依附。这些资源运用不及时也就会失效后并过期作废。